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不那么刻意的:你不知道你所知道的决定性力量

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心灵事项

,其中在神经科学,心理学,精神病学和顶尖的研究人员解释和讨论的结果和理论驾驶他们的田地。通过在后.--大卫·多布斯,编辑,心灵事项
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明智的决定结束了 “评论” 链接加入我们吗?
代理上的信息,你不知道你有

苏珊·考特尼
当我们行动的两个疗程之间进行选择,我们都知道所有的事情,影响这个决定?特别是当深思熟虑,导致我们采取一个不太熟悉或比较困难过程中,科学家们经常提及的行为的决定“认知控制”。曾经认为这种计算的决定只能由受到影响有意识地感知到的信息,尤其是当这一裁决对于一些行动的准备。但是,Hakwan Lau和理​​查德Passingham,“在人的前额叶皮层的认知控制系统的无意识激活,”最近的一篇文章表明,我们的影响不知道能比我们能有意识地拒绝容纳更大的影响力。 偏向竞争我们要让每一天不自觉的审议无数的“决定”。例如,当我们盯着一个陌生的场景,我们不能把所有信息一次。对象为我们关注的现场角逐。如果我们环顾四周,在心中没有特定的目标,我们往往从他们的周围背景最直观的不同重点对象(例如,在暗明亮鸟背景),或那些经验或演变告诉我们是最重要的,比如突然移动或面部特征 - 尤其是威胁或恐惧表情。如果我们有一个目标,那么我们的注意力将被吸引到与之相关的对象,比如当我们顾不上什么红色或在“哪里的瓦尔多”图片条纹。刺激驱动和目标驱动的影响相似的,那么,偏场景的许多方面之间的竞争对我们的关注的结果。这种偏向竞争(由罗伯特·德西蒙和约翰·邓肯在1995年创造的术语中,这个想法也适用于我们当中许多可能的行动,思想或计划决定的情况。什么可能创建影响这些类型的竞争的无意识的偏见?对于初学者在一种情况以往的经验可以使一些神经连接比别人强,有利于先前执行的动作引爆的尺度。这种偏差的最有名的例子是习惯性的动作(如在1995年开创性文章鲑鱼和黄油和所谓的吸检查习惯性动作是他们听起来像什么 - 驾驶你的孩子上学,你向右转。榆树,因为这是你如何到达那里每天有意识的决定涉及事实上,它需要相当大的努力记住,而不是左转如果你的目标是去别的地方引发工作稍有不同;它不太一个良好比之前建议戴路由公牛你以某种方式。如果我今天请你告诉我,想到用字母 MOT ,你回答开始的第一个字母亲,你可能会回答同样的方式,如果我再问你一遍同样的事情四个月,现在,即使你有我问这个问题没有明确的回忆。现有经验质数你重复你的表现。其他潜在的无意识的影响通常是情绪或动机。当然,如果我们有足够的时间和精力来决定自觉处理的信息可以覆盖这些情感和体验驱动的偏见。准备进行认知行为(“任务设置”)历来被认为是控制,这反映了部分的故意行为,评价神经系统。 (参见,例如,2002年的审查里斯,Kreiman和科赫 - PDF下载)因此,有人认为,任务组准备,主要是免疫潜意识的影响。我们通常接受它好的,我们的一些行为和情绪或动机的状态是由没有我们认识到,发生神经过程的影响。例如,它有助于我的生存,如果潜意识处理刺激增加我的警觉的状态 - 如果,例如,我跳的出路,我自觉地意识到,在我的脚下就是一条蛇面前。但是,我们往往会想到不同的更有意识的决定。如果我有时间来识别的指令时,请记住,意味着我应该做的和准备做一个特定种类的判断上我看到了未来的事情,那么假设是什么,该制剂必须完全根据我的想法我看到了 - 不是我根本不知道of.Yet Lau和Passingham也正是发现相反在他们的研究 - 【123】我们不知道能更强烈地影响甚至是最审议,非情绪化分选决定的,甚至超过做我们知道的信息,这些信息混淆的线索刘和Passingham有其的受试者执行的两个任务之一:当在屏幕上示出的字,受试者必须决定要么a)词语是否称为一个具体的对象或b)的字是否有两个音节。无论是钻石的方形外观 - - 只是每个字之前给的线索表明是否执行具体任务的判断或音节任务。这些指令被提示依次通过前面较小的正方形或钻石是被告知的对象是不相关的。在第一和第二之间的定时的变化线索确定参与者是否知道看到这两个线索或仅second.As你所期望的,任务更加困难,当线索是在不一样的 - 那就是,当一个菱形之前方形或方形的钻石。令人惊讶的发现是,这种混乱效应大于当线索之间的时间是如此接近的参与者并没有有意识地注意到的第一线索。如通过功能性磁共振成像(fMRI)和测量它们的大脑活动 - - 当线索进行混合,但受试者自觉意识到仅第二指令,其响应的表示,“不可见”冲突的线索就更有可能使他们准备做了“错误”的任务。虽然类似的效果已经显示在任务是参与决策一个关于图像的外观立即“隐形”的形象以下决定,这是第一次这样的效果已经证明了复杂的任务preparation.It可能不奇怪,我们兼顾多重影响,当我们做出决定,其中包括许多的我们不知道 - 尤其是当决策涉及情感问题。 Lau和Passingham,然而,让我们看到,即使看似合理的,简单的,有意识的约任意事项的决定,可以很容易地在未来我们的意识雷达下面输入偏置。虽然它没有在这项研究中直接测试,结果表明,意识到一个误导性线索可以使我们能够抑制其影响力。该研究清楚地表明,影响我们不知道的(包括但不限ŧO,那些经验和情感带来的)可以潜入我们的决策听之任之。 苏珊·考特尼是心理学的约翰霍普金斯大学,在那里她跑认知神经科学与工作记忆的考特尼实验室副教授 - 编辑大卫·多布斯在二零零七年十一月三十零日11:26 AM--由David布斯在二零零七年十一月三十零日上午11点29分